对此，ERP专家陈启申指出，应用ERP的关键在于能否解决企业的实际问题，企业不能为了ERP而上ERP。他认为，企业必须明确自身面临的信息化需求，根据企业经营现状来有选择地实施ERP系统，而不是盲目地根据厂商提供的“ERP一二三”的方法来构建企业的信息化管理系统。

　　所谓的“ERP一二三”，是用友在2006年针对制造企业的信息化建设提出的概念，“ERP一”是指财务和进销存模块，“ERP二”是在“ERP一”的基础上增加物料清单、生产计划等模块，“ERP三”是在“ERP二”的基础上增加车间管理、成本管理、管理会计等模块，从而全面实施ERP系统。

　　陈启申表示，上ERP主要是为了解决传统手工管理模式背景下的企业管理问题。这并不是说“ERP一二三”是一个错误地指导企业实施信息化的思想体系，但由于制造业企业存在的问题千差万别，一个企业哪个方面有问题，就应该上相应的ERP模块，这样才能在控制成本的前提下有针对性地快速解决问题。让所有企业都沿袭一、二、三的步骤来实施ERP是不现实且不合理的。

　　而实施标准化是神州数码ERP一直坚持的原则，按照标准化的规程去推进，而标准化实施的前题就是标准化的产品，这样在实施过程中不需过多的定制开发，而是通过流程优化和参数设置来实现客户的个性化需求，而且在推荐产品的过程中，神州数码ERP不会主动推介一些新且应用不成熟的技术，而是强调产品的适用性，这也正是一直以来神州数码ERP实施成功率较高的主要原因。

　　除此之外，ERP应用目标的量化也是陈启申强调的。虽然量化目标有一定的难度，但这是科学失言应用ERP的关键所在。ERP专家金达仁也认为，量化ERP的应用目标就是通过深入应用ERP，推动一些能够反映企业管理效率、生产率和竞争力的关键指标得到较大的改进和提高。如：市场预测准确率、销售订单准确率、生产计划准确率、成本费用利润率、全员劳动生产率、投资回收期等等。量化目标使企业的ERP实施有了更加清晰的方向和明确的目标，通过用一定的标准来衡量实施效果，从而使得ERP更有针对性的深入应用。